| 企業(yè)，如何“煉”就好工匠（民生視線·工匠精神何處來（下）） |
| 《 人民日報 》（ 2016年04月22日 17 版）本報記
者 田豆豆
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| 2022/3/25 17:18:58 |
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發(fā)明專利80%來自一線工人的技術(shù)改進與創(chuàng)新—— 給優(yōu)秀技工足夠尊重 中國航天三江集團公司是中央在鄂的特大高科技企業(yè)。該公司研制的快舟小型固體運載火箭成功發(fā)射快舟一號、快舟二號小衛(wèi)星，首創(chuàng)星箭一體化技術(shù)，創(chuàng)造了我國航天發(fā)射機動能最強和測試發(fā)射最快紀錄。一次次創(chuàng)造最強、最快，國內(nèi)第一、國際第一的背后，是強大的技術(shù)實力支撐。而這技術(shù)實力，絕不僅僅來自于院士專家，更蘊藏于一流的技工手中。 “公司所有的技術(shù)改造項目都必須征求一線生產(chǎn)工人的意見。2015年我們完成了44件專利申請，80%來自一線工人的技術(shù)改進與創(chuàng)新?！焙比教旖焙教鞕C械有限公司黨委副書記、工會主席夏繼泉說。 這些手上有絕活，腦中有創(chuàng)新的技術(shù)工人是如何培養(yǎng)出來的？ 技能大賽練就“尖兵” 4月上旬，江北公司的車間里，一臺臺大型數(shù)控機床正在運轉(zhuǎn)、轟鳴，屬于閻敏的那臺是最大的。47歲的閻敏是三江集團的一個“寶”，他是“快舟”火箭某關(guān)鍵件的首席加工者、全國勞動模范、全國技術(shù)能手、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，也是中華技能大獎、中國航天基金獎獲得者。 “江北公司給我提供了參加各種技能大賽的機會和平臺。1991年以來，我參加的競賽從公司、再到省里、全國，比賽的級別越來越高，使得我不斷提高自己的技術(shù)。”閻敏說，他加工的火箭關(guān)鍵部件，價格昂貴，型面復雜，不同材料制成的各種零部件必須無縫對接，誤差超過頭發(fā)絲直徑的幾分之一，就有可能導致發(fā)射失敗。“數(shù)控機床就像一把快刀，全靠人控制精度。擺弄好它沒有捷徑可走，就是練，年復一年、日復一日地練?！? 通過技能大賽不斷提高技藝，練就“絕活”的技工，在三江集團有很多。集團下屬紅林公司的特級技師鄒峰拿起一個子彈殼般大小的零件告訴記者：“別小看它，值10萬元呢！”原來，該零件是鈦合金材料，加工過程中容易變形，而零件精度不及頭發(fā)絲直徑的1/10。鄒峰在國內(nèi)首創(chuàng)切削方法之前，該項技術(shù)掌握在德國和日本手中。為此，鄒峰獲得了全國優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果二等獎，一次性獎勵10萬元?，F(xiàn)在，工人們都叫他“鄒大師”。 優(yōu)秀技工在三江集團得到的獎勵與尊重是全方位的。以江北公司為例。2015年公司一線工人人均年收入為7.69萬元，遠高于孝感當?shù)爻擎?zhèn)職工年均收入4萬元的水平。一線技師收入最高能達到12萬元，比中層干部還高。為培養(yǎng)技術(shù)工人，公司連續(xù)6年累計投入百萬元開展勞動競賽，對競賽成績優(yōu)異、工作表現(xiàn)突出的技術(shù)工人，推薦青年崗位能手、勞動模范等榮譽稱號，并優(yōu)先推薦職稱評審、實施特殊嘉獎等。 “大國工匠”要有大情懷 “我理解，做一名好工匠，除了技術(shù)、理論過硬，還要有責任擔當、家國情懷?！遍惷粽f，他知道自己生產(chǎn)的每個零部件的質(zhì)量都關(guān)系到航天發(fā)射的成敗，“這是天大的事情，拼了命也不能出絲毫紕漏?！?015年9月3日，閻敏受邀參加了紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式觀禮，他為自己是一名航天人感到無比驕傲。 2013年9月，快舟一號飛行試驗取得圓滿成功，得知這一消息，鄒峰在數(shù)控車床前與同事?lián)粽葡鄳c?！皠偨拥饺蝿?wù)那會兒，簡直進入瘋魔狀態(tài)，走路、吃飯、上廁所，甚至睡覺的時候，都在琢磨刀具設(shè)計、工藝優(yōu)化……” “工匠精神應(yīng)該分為兩種，一種是小匠人精神，把技藝作為自己安身立命之本；而另一種是大工匠精神，他們對技能的鉆研，不光是為了實現(xiàn)自我價值，更是出于對國家的大愛。我們的體會是，培養(yǎng)好工匠，一定要在企業(yè)文化建設(shè)過程中，將有形的物質(zhì)激勵和無形的精神引領(lǐng)結(jié)合在一起?！奔t林公司黨辦主任石萬春說。
一項技術(shù)改造每年為企業(yè)節(jié)省成本2億元—— 到“藍領(lǐng)工作室”學絕活 這兩年，我國鋼鐵行業(yè)進入“嚴冬期”，武鋼集團也感覺到了陣陣寒意。雖然有“人力資源優(yōu)化”的壓力，公司435個“藍領(lǐng)工作室”卻忙得熱火朝天，即將退休的老師傅、技術(shù)能手，正急切地把渾身本事傳給徒弟；年富力強的技工們，竭力通過更多的創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約開支、創(chuàng)造效益。 技術(shù)工人抱團創(chuàng)新 武鋼質(zhì)檢中心的朱有發(fā)是國家級技能大師，也是武鋼第一個以個人名字命名的“職工創(chuàng)新工作室”負責人。工作室團隊成員20人，個個都是技術(shù)達人。工作室承擔著武鋼大宗原燃料及300多個品種鋼材的質(zhì)量檢驗工作。他們成立4年來已創(chuàng)造20多項技術(shù)革新和發(fā)明成果，獲得4個國家專利、4項國家發(fā)明金銀銅獎。工作室研制成功電熱式熔融爐，結(jié)束了這一產(chǎn)品長期依賴進口的歷史，為武鋼節(jié)省外匯42萬美元；研發(fā)的國內(nèi)首套全自動轉(zhuǎn)鼓實驗裝置，結(jié)束了國外壟斷該項技術(shù)的歷史。 “其實創(chuàng)新并不高深、也不神秘，一個細小的改變就可以創(chuàng)造極大的價值。”武鋼煉鋼總廠青年職工曹錕在2011年搜索文獻資料時發(fā)現(xiàn)，國外有研究人員提出過用石灰石替代活性石灰的煉鋼思路，但一直沒有成熟的工藝支撐?！熬褪亲専掍摖t從吃‘細糧’改成吃‘粗糧’?！辈苠K的技術(shù)團隊用大半年時間將這項研究理論變成實際操作工藝，武鋼集團僅此項每年就能節(jié)省原料成本2億元。 如何將職工的技術(shù)創(chuàng)新活動從“散兵游勇”收編為正規(guī)軍、集團軍，讓“工匠”在更濃厚的創(chuàng)新氛圍中成長？2012年11月，公司發(fā)出了職工全員自主創(chuàng)新的號召，明確由勞模、工人技師等高技能人才為帶頭人，并以其姓名冠名，吸收有技術(shù)專長、有創(chuàng)新興趣、愛好發(fā)明的職工自主組成團隊，成立“職工創(chuàng)新工作室”，開展項目攻關(guān)、技術(shù)難題探討和崗位技術(shù)交流等活動。4年來武鋼的“職工創(chuàng)新工作室”由原有的36個發(fā)展到435個，成員達到3404人， 95%以上的工作室建立在車間、工段和班組，工人們親切地稱之為“藍領(lǐng)工作室”。 據(jù)統(tǒng)計，武鋼“職工創(chuàng)新工作室”每年催生1000多項現(xiàn)場攻關(guān)成果，大部分運用于生產(chǎn)實踐，為企業(yè)增收節(jié)支發(fā)揮了重要作用。 “師徒協(xié)議”薪火相傳 武鋼每個廠礦、車間都有核心技術(shù)，不少技術(shù)工人都有獨門絕活?！奥毠?chuàng)新工作室”通過師帶徒、精英帶團隊、骨干帶全員、互動學習等方式，打造出技師們新老傳承的園地。 “瞧，這一層樓都是我們的工作室，有電教室、教學室、培訓室等等，我們工作室的所有成員每隔一兩周輪班給年輕工人們上課，講的都是和一線操作關(guān)系最緊密、最實用的技術(shù)。”武鋼梅峰創(chuàng)新工作室成員方銳向記者展示了厚厚的一冊“師帶徒協(xié)議”。誰是誰的師傅，培養(yǎng)目標怎樣，清清楚楚地寫在里面。 老師來自基層，教材取自現(xiàn)場，學用結(jié)合、學以致用，這是職工創(chuàng)新工作室進行職工培訓的最大優(yōu)勢。能源總廠供電廠“職工創(chuàng)新工作室”帶頭人李躍敏根據(jù)多年經(jīng)驗編寫的《廠前變題庫》，共有230題，涉及變電所設(shè)備的所有參數(shù)、性能、特點。她還將多年來變電所發(fā)生的典型事故匯編成教案，成為職工學習時最直接、最管用的資料，被職工譽為“紅寶書”。
“我快退休了，希望快點把技術(shù)傳給4個徒弟。不過學習、創(chuàng)新，看悟性更看心性，熱情比智慧更重要?！敝煊邪l(fā)師傅對徒弟們寄予殷切希望。
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