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    一個沒有信仰的民族，是行之不遠的，一個沒有精神的企業(yè)，也是難以長久的。每個企業(yè)都應該有一種理念，企業(yè)家要始終遵循這個理念，帶領(lǐng)團隊努力拼搏。同樣，我們的企業(yè)需要一批具有時代精神和企業(yè)家精神的高素質(zhì)管理者，這樣才能傳承好企業(yè)的文化，才能打造基業(yè)長青的百年老店。在此，我與大家分享一些對企業(yè)家精神的理解。

    第一，契約精神。羅馬有這樣一句諺語：“契約是當事人之間的法律?！笨梢哉f，契約精神是市場經(jīng)濟之魂，沒有契約精神和商業(yè)誠信，就不會有發(fā)達的市場經(jīng)濟。十八屆三中全會提出“使市場在配置資源中起決定作用”，四中全會又進一步強調(diào)“社會主義市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法治經(jīng)濟”。隨著中國市場經(jīng)濟的日益規(guī)范和完善，各種規(guī)則不斷調(diào)整、重構(gòu)，大的方向是要建立崇尚規(guī)則、守信重諾的氛圍與環(huán)境，這是非常積極的、有利于企業(yè)長遠發(fā)展的事情。契約是市場經(jīng)濟活動中的重要載體和紐帶，契約規(guī)定著利益雙方在權(quán)利與義務方面的雙向依存關(guān)系，是現(xiàn)代商業(yè)文明發(fā)展的基石。因此，市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，也是契約經(jīng)濟。當外部的環(huán)境越來越明朗的同時，我們也比以往更加感覺到契約精神在內(nèi)部運行過程中的重要性。無論從適應外部環(huán)境、承擔市場主體責任的角度，還是從厘清內(nèi)部責權(quán)利關(guān)系、暢通運營管理秩序的角度，我們都必須更加重視契約精神，更加具備誠信意識。過去晉商之所以能夠叱咤明清幾百年，靠得就是守信重諾的契約精神。我們的經(jīng)營責任合同，本質(zhì)上也是一種契約，今年大家都能感受到集團釋放出的信號，希望每一個人都能尊重契約、崇尚契約、執(zhí)行契約。敢于擔當是企業(yè)家應具備的特性。一個契約達成之日，就是踐行諾言之始；享受權(quán)利的同時，必須履行義務；收獲利益的另一面，就是要承擔風險。今后，我們要繼續(xù)完善責權(quán)利體系，嚴格監(jiān)督契約履行，依靠科學的考核機制和有效的獎懲措施，實現(xiàn)正激勵，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。

第二，創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)家的職責，是一種永不滿足的追求精神。中國經(jīng)濟正進入大變革時代，經(jīng)濟增長的動力由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這對于各行各業(yè)來說，都是新的戰(zhàn)略性機遇。我們經(jīng)常說“藍海戰(zhàn)略”，其實就是跳出原來的思維模式，通過差異化的方法獲得競爭的比較優(yōu)勢，從而創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新不局限于產(chǎn)品和技術(shù)，還包括服務、文化、制度、標準、管理、組織結(jié)構(gòu)等方面。創(chuàng)新需要智慧與勇氣，智慧來自堅持不懈的學習與思考，勇氣則來自于企業(yè)家的責任感。常言道，“知者不惑，勇者不懼?！蔽蚁嘈糯蠹叶季邆溥@樣的領(lǐng)導素質(zhì)，也希望大家解放思想、與時俱進，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。我曾經(jīng)提過“微創(chuàng)新”，實際上每個員工都是我們創(chuàng)新的力量，一定要營造一種創(chuàng)新的文化氛圍，讓每一個人都融入到創(chuàng)新當中，使創(chuàng)新真正成為我們企業(yè)的重要文化基因。去年我們實踐了“陸延+大家”，今后還可以有“國際+大家”等等。這種“加法”既可以是內(nèi)部的，也可以是外部的，實際上就是資源整合的創(chuàng)新。商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略永恒的主題，我們的方向已經(jīng)確立，大家一定要積極思考如何到達彼岸，可以“八仙過海、各顯神通”，用創(chuàng)新的思維努力破題，以自身的變陣來應對經(jīng)濟環(huán)境的變化和行業(yè)市場變革的洗禮。過去，我們因改變而生，現(xiàn)在乃至未來，也要會變、敢變、善變。

第三，職業(yè)精神。

職業(yè)精神首先是熱愛自己的工作和事業(yè)，堅持不懈地做好一件事。過去經(jīng)常講愛崗敬業(yè)，也是同樣的道理。對企業(yè)家來說，職業(yè)精神的內(nèi)涵更為深刻，不僅僅是專業(yè)、專心、專注，還有需要承擔更大的社會責任。企業(yè)家是生產(chǎn)力發(fā)展的代表，應當肩負起更大的社會責任，這是一種職業(yè)榮譽，更是社會的期待。當然，首先應該做好自己的企業(yè)，才有可能去完成其他使命。對企業(yè)負責，既包括對股東、員工、客戶以及其他利益相關(guān)者負責，也包括對公眾和社會負責。作為企業(yè)家，要為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，為股東提供合理的投資回報，為客戶研發(fā)和提供有價值的產(chǎn)品與服務等等。如果不能夠承擔起這些責任，很難說是一個合格的企業(yè)家。我們是建筑企業(yè)，產(chǎn)品關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，那些所謂“樓倒倒”、“樓脆脆”可以說是建筑人的恥辱。我認為，每個職業(yè)都有其職業(yè)素質(zhì)和操守，只有用職業(yè)的心才能做好職業(yè)的事。世界上最長壽的企業(yè)是一家日本建筑企業(yè)，創(chuàng)辦于公元578年，主業(yè)是寺廟建筑，其生存之道就是職業(yè)精神。人們常說德國制造業(yè)是質(zhì)量和信譽的代名詞，究其原因也是職業(yè)精神使然。我們的企業(yè)精神里包括“精‘藝’求精”，希望我們的高管和員工始終保持專業(yè)、專注、執(zhí)著，讓職業(yè)精神成為企業(yè)的基本理念。職業(yè)精神還包含了職業(yè)道德。職業(yè)道德是涉及企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和黨員領(lǐng)導干部廉潔建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系到我們的企業(yè)文化和事業(yè)發(fā)展傳承的重大問題。我們選擇人才的標準是“德才兼?zhèn)?、以德為先”，尤其是肩負重大責任的高級管理人員。作為各級管理者，在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新意識等基本素質(zhì)的同時，必須具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)境界和人格修養(yǎng)。我們過去提“禁止黃賭毒，反對驕滿惰，提倡公忠勤”，現(xiàn)在提“正心修身、公廉約己”，實際上都是從文化角度對職業(yè)道德和人品修養(yǎng)的要求。我這幾年一直強調(diào)作風建設(shè)，也要求大家注重人品修為，甚至包括工作日飲酒、戒煙和私生活等細節(jié)方面。我并不想對大家過于苛刻，但是如果你想做一個企業(yè)家或者真正對組織、對社會有貢獻的人，就一定要在各個方面約束自己，起到模范作用，而不是充當反面教材。我希望大家具備高尚的職業(yè)操守，廉潔奉公，遵紀守法，恪守本份；希望大家擁有強烈的事業(yè)心，勤勉盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，積極履行自己的職責；希望大家珍惜自己的榮譽和品格，客觀評價成績與貢獻，始終保持謙虛、嚴謹?shù)淖黠L，對得起自己的良心、組織與領(lǐng)導的信任以及股東和員工的期望。做企業(yè)家是有壓力的，責任很大，關(guān)注度很高。運作企業(yè)是一個復雜的過程，有成功也會有挫折，這既是對人生的挑戰(zhàn)，也是一種證明。大家要有堅韌不拔的意志，耐得住寂寞，擋得住誘惑，永遠不放棄職業(yè)的追求與夢想，不逾越法律底線、道德底線和人格底線。

第四，團隊精神。做任何事情，人的因素始終是第一位的。通過二十多年的發(fā)展，集團已經(jīng)擁有了一批優(yōu)秀的人才，還有源源不斷的新鮮血液輸入。作為企業(yè)家，必須重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才。人才作用的最大體現(xiàn)，歸根結(jié)底在于形成團隊合力。 比爾?蓋茨曾經(jīng)說過，“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！眻F隊精神是一種集體意識，是團隊的靈魂，是大局意識、服務意識和協(xié)調(diào)意識的綜合體現(xiàn)。良好的企業(yè)團隊精神，來自正確的管理文化，沒有正確的理念和價值追求，就不會有堅實的團隊精神。我們的文化已經(jīng)回答了大家在一起是為什么，這就是建筑人類美好家園的事業(yè)。我們不去簡單地用利益捆綁共識，不能因利而合、因利而散，我們是為了共同的事業(yè)追求和身上的責任，你的追求越高，付出也就越多，責任也就越大。我們的企業(yè)是一個大家庭，大家一起共事也是一種緣分，所以一定要珍惜和維護，共同努力把這個“家”的日子過好?！按畎嘧印?、“帶隊伍”都要重視團隊精神，要營造一種積極向上、能夠最大程度釋放團隊力量的氛圍。團隊的每個成員都要牢記，你不是一個人在戰(zhàn)斗。尤其是各級管理者，不僅是要成就自己，更要成就整個團隊。要用理念和目標來激勵團隊，培養(yǎng)團隊做事的習慣；要尊重每個人的長處和選擇，為大家提供可持續(xù)發(fā)展的空間；要營造健康、和諧的人際關(guān)系，互相關(guān)心和幫助，不能有冷漠、隔閡和抱怨，同時，我們也不提倡小圈子和圈子文化；團隊成員要以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團隊目標為己任，每個人都要釋放正確的信號，人人輸出正能量。

習近平總書記提出了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰(zhàn)略思想，既是實現(xiàn)中國夢的理論依據(jù)，又是行動指南。希望我們的各級管理者，認真學習領(lǐng)會“四個全面”理論的精神內(nèi)涵和深遠意義，同時深入思考如何將“企業(yè)夢”融入偉大的“中國夢”，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)家精神，發(fā)自內(nèi)心地、全力以赴地為“建筑人類美好家園”的使命、理想而不懈奮斗，不斷提升追求和能力，共同努力把我們的事業(yè)做得更好。