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精品工程的建造者

——記全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國鐵建十七局集團建筑公司

副處級特級項目經(jīng)理李永勝

      所建工程贏得“魯班獎”等獎項，平均每年為企業(yè)創(chuàng)效1000萬元，培育出一批人才……駐晉央企中國鐵建十七局集團建筑公司副處級特級項目經(jīng)理、山西中南鐵路通道、吉圖琿鐵路項目部經(jīng)理李永勝憑著這些業(yè)績連獲殊榮，在今年4月17日至19日于南京召開的中國施工企業(yè)管理協(xié)會第29次年會上，榮膺2013年度“全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，接受了表彰。

李永勝于1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，從在建筑公司山東威海項目二隊任技術員起就立志要干一番事業(yè)，22年扎根施工一線，鉆研專業(yè)，創(chuàng)新管理，提升能力，發(fā)揮黨員先鋒作用，練就了善打硬仗的本領，為祖國基礎建設做出了貢獻。

精心創(chuàng)建優(yōu)質工程

李永勝先后組織承建了山西世貿(mào)娛樂休閑中心、京津城際武清車站、中鐵軌道系統(tǒng)集團長沙重型裝備制造廠房、山西智波工業(yè)園、中南通道等重難點工程，在房建、鐵路站房、大型鋼結構工程等領域積累了多項業(yè)績。

在京津武清車站鋼結構雨棚施工中，李永勝帶領項目部克服雨雪影響等困難，通過全員培訓、按照既有線要求施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程提前交付，使全員增強了聯(lián)調聯(lián)試應急處置和協(xié)調配合能力。該工程獲中國建設工程“魯班獎”。

在中鐵軌道系統(tǒng)集團長沙重型裝備制造廠房建設中，李永勝帶領項目部倒排工期，平行作業(yè)，調配資源，克服雨季長等不利因素，3天內(nèi)開工并完成臨建和200畝地的圍擋，2個月內(nèi)完成鋼結構主體，半年內(nèi)達到竣工要求。該工程被評為湖南省安全文明工地、長沙市優(yōu)質工程、中國鐵建優(yōu)質工程、“火車頭”優(yōu)質工程。

在山西智波工業(yè)園建設中，李永勝帶領項目部在中標2號廠房并完工后，中標3號、4號廠房，實現(xiàn)自主承攬、滾動發(fā)展。他合理布置場地，注重工序銜接，使工程提前一個月投用，受到業(yè)主和地方政府好評，榮膺太原經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)“結構優(yōu)質工程”、“安全文明工地”及太原市“安全文明標準化工地”稱號，為公司積累了鋼結構群體施工經(jīng)驗。

李永勝說：“一日之計在于晨，堅持這個習慣，一天的事務就理順了。”在山西中南鐵路通道5標施工中，他每天第一個到工地協(xié)調生產(chǎn)，帶領項目部在標段內(nèi)率先完成了首家拌和站的驗收和試驗室的標定、首根樁、首座承臺、首座墩身、首座特大橋、首個連續(xù)梁的爭先創(chuàng)優(yōu)任務。項目獲得山西省“工人先鋒號”、“火車頭獎杯”。

李永勝以科技促創(chuàng)優(yōu)，積極撰寫工法及論文，獲國家級工法1項、鐵道部級工法1項、山西省級工法1項、中國鐵建優(yōu)秀工法一等獎1項、中鐵建協(xié)工法1項、山西省QC成果2項、企業(yè)工法2項、山西省土木工程協(xié)會優(yōu)秀論文1項。

構筑標準創(chuàng)實效

李永勝把提升標準化管理水平作為項目生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，學習貫徹“六位一體”、“三優(yōu)共創(chuàng)”文件精神，按照管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化要求，堅持走“三步曲”，全力落實標準化管理。

結合施工生產(chǎn)實際，制定健全管理機制和標準。李永勝根據(jù)標準化建設要求，制定現(xiàn)場管理、培訓管理、崗位管理、安全質量管理和分配考核制度；按照“專業(yè)化隊伍、規(guī)范化管理、機動化用工、標準化建設”和“管理高效、監(jiān)控有力、高效運作”的原則組建架子隊，并制定架子隊管理制度，落實責任制；加強施工機械管理、調配力度，設備調度提前安排并隨時跟蹤，每月定期對機械進行考核，嚴格機械設備規(guī)程操作，加強安全管理。

以保證施工質量的穩(wěn)定和施工效率的提高為前提，建立有效的標準體系。李永勝從現(xiàn)場布局、設備配置、工序銜接等方面入手，加強圖紙會審和施工方案的優(yōu)化，建立和完善方案預控管理辦法，全力落實標準化管理，確保施工生產(chǎn)有序可控。

推進項目信息化管理，完善項目部綜合管理系統(tǒng)，把標準化管理向縱深推進。李永勝建立項目部與集團公司指揮部、業(yè)主、監(jiān)理單位、公司機關的信息辦公平臺，通過快速有效的信息鏈，及時反饋問題、及時解決。

標準化管理促生產(chǎn)，李永勝負責的項目部施工生產(chǎn)安全質量管控有效，落實到位，屢獲業(yè)主嘉獎。

開源節(jié)流控成本

李永勝奉行“效益源于低成本，成本精于細節(jié)控”的理念，把成本管控作為項目創(chuàng)效的基礎來抓，在鐵路建設市場最為嚴峻的“寒冬”中，在中南通道項目采取了“開源節(jié)流、降本增效”的成本控制措施。項目成立成本管理領導組，指定具體分管成本工作的領導，明確牽頭部門；完善細化各項成本管理制度辦法，包括方案預控、成本分解、計量支付、合同管理、財務核算、勞務隊伍選擇等；建立成本控制體系，為成本管理的順利開展提供組織體系保證，明確層次和責任。將項目有限資源用到最需要的地方。

李永勝在項目前期高效組織現(xiàn)場，合理制定施工方案，謀劃預控運輸、臨建等費用支出。項目運營中嚴控直接成本，優(yōu)選材料供應商，嚴格招標采購程序，合理設計材料周轉，縮減制作與租賃成本。為有效降低材料成本，他采用“局供零采、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、限額用料、定期核算”的管理模式。施工生產(chǎn)所需主要物資由局指物資設備部與物資調配中心共同組織招標采購，由局指物資設備部與供貨單位簽定供貨合同，物資調配中心組織配送供應。減少中間環(huán)節(jié)，有效控制成本。在材料使用管理中，項目部定期核定管段內(nèi)結構物圖紙，盤點庫存，對現(xiàn)場所需材料進行分析，對每個工點、每道工序所需材料，按照設計用量提前計劃、按需采購、高效使用，緩解了資金運行壓力。

李永勝在施工方案、內(nèi)部關系、勞務分包、物資管理等方面進行科學周密的策劃，發(fā)掘增效源頭。嚴格過程控制，將總體目標成本層層分解，杜絕跑冒滴漏，深入開展節(jié)約‘一根鋼材、一塊鐵片、一根鐵絲、一米電纜、一個螺冒、一個廢件、一滴水、一度電、一滴油、一張紙’的‘十個一’競賽活動?！痹擁椖狂v地設計二層，節(jié)約臨時用地，這二層緊湊實用，付70%的材料費用，撤離后廠家來拆余下的30%，臨建就節(jié)約了四五十萬元。他還在項目中后期強化盈虧分析，抓住節(jié)超因素，提出改進措施，有效控制了成本。

建好大家鼓士氣

李永勝以落實“三線建設”的各項指標為標準，在項目部駐地建設中本著“標準、安全、舒適”的原則，為干部職工們營造了一個工作生活設施齊全、辦公環(huán)境舒適怡人的文明和諧項目部。

駐地布局簡潔大方，設計合理便捷。一樓主要為辦公及生活區(qū)，辦公環(huán)境干凈整潔，采光充分。食堂飲食安排營養(yǎng)健康，餐具消毒充分，配有電冰箱、電視機。洗漱間通風透氣、寬敞明亮，配有洗衣機，員工們自覺維護，輪流打掃室內(nèi)衛(wèi)生。二樓主要為員工休息區(qū)，宿舍堅固、美觀，室內(nèi)環(huán)境整齊劃一，制定了宿舍管理制度。院內(nèi)設有籃球場地、乒乓球活動室及健身器材。院內(nèi)標語醒目，處處彰顯企業(yè)文化，企務公開欄設有黨建思想、學習園地、安全教育等內(nèi)容。人性化的設施配置為職工們帶來了生活溫馨“家庭化”，辦公便捷“現(xiàn)代化”的體驗。

此外，李永勝以豐富職工業(yè)余文化生活、提高職工生活質量為前提，多次組織開展職工內(nèi)部以及與兄弟單位之間的文體活動。激情迸發(fā)、妙趣橫生的競技比賽，為廣大職工提供了釋放青春的舞臺，同時也提高了職工之間的團隊意識，給忙碌緊張的工作之余增添了許多樂趣。

著力打造優(yōu)秀團隊

李永勝在工程項目部以準軍事化管理設置健全的組織機構和作息制度，各部室制定了明確的職責制度，責任到人，部室之間明確分工，協(xié)同合作。

為打造高效率、硬素質的隊伍，李永勝帶領項目部領導班子成員堅持“三重一大”集體決策制度，公開接受職工的監(jiān)督，在工作作風、業(yè)務水平和廉潔從業(yè)多方面，恪盡職守，模范執(zhí)行規(guī)章制度，為職工帶了個好頭，形成了不令而行的帶動力和影響力。

李永勝通過組建學習型組織，不斷提高項目部人員的政治理論、領導決策水平和廉潔從業(yè)的意識觀念，增強溝通與協(xié)作，調動全員學習積極性，培養(yǎng)“業(yè)精于勤”的學習態(tài)度，鼓勵廣大青工勇于開拓創(chuàng)新的進取心。

李永勝把提升隊伍整體素質與崗位練兵、崗位成才活動的開展結合起來，大力開展“導師帶徒”活動和創(chuàng)建“工人先鋒號”、“五比”“五杯”等勞動競賽活動，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質量、進度、效益等方面收到較好成效，也促進了新員工快速成長。

李永勝積極支持黨風廉政建設工作，在項目部成立黨風廉政建設領導小組，以從嚴治黨、從嚴管理，立足教育、著眼防范，標本兼治、綜合治理為原則，主動承擔齊抓共管的政治責任，認真履行一崗雙責，將廉政工作與施工生產(chǎn)、管理同部署、同要求，兩手抓、兩不誤。項目部組織開展多種形式的黨性黨風黨紀教育、理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、反腐倡廉法規(guī)制度教育和道德修養(yǎng)教育，在辦公信息平臺及時公布關于黨風廉政方面的各項規(guī)章制度和黨風廉政建設活動等各方面動態(tài)信息，總結提高及鞏固成果。

李永勝以開展“三整治一提高”活動為契機，“三促一?！睘橹骶€，堅持依法合規(guī)建設，嚴格物資設備采購、勞務管理和資金管理，大力整治質量通病和安全隱患，落實黨風廉政建設責任制，全面提高建設管理水平，積極營造風正、心齊、氣順、勁足的良好局面，切實增強生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理的公信力與執(zhí)行力。項目職工無一違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

用人格魅力凝聚人心。李永勝處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。他說，工地就是戰(zhàn)場。他每天第一個到工地，堅持現(xiàn)場協(xié)調施工生產(chǎn)。他的腳印幾乎留在工地的每個角落，即使外出辦事，他也不忘每天詢問工程進展，細心安排各個工序。開工以來，他從未請過病假，工期緊時，他與大家一起夜以繼日的施工，這樣的工作精神深深感動了施工人員，大家都說：“李經(jīng)理是響當當?shù)墓伯a(chǎn)黨員！”

李永勝負責的中南通道項目部榮膺山西省總工會授予的“山西省工人先鋒號”稱號，榮獲集團公司“企業(yè)文化建設先進單位”、“模范職工之家”稱號，獲得建筑公司“先進基層黨組織”稱號。項目部試驗室獲得“集團公司先進女職工班組”稱號。部分班組和30余人獲得集團公司、建筑公司、指揮部授予的“先進班組”、“先進個人”、“六好共產(chǎn)黨員”、“崗位青年能手”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。

李永勝遵循“管好項目帶好兵，創(chuàng)效育人才是真”的育才理念，通過技術培訓與現(xiàn)場施工歷練，為公司培養(yǎng)了一批人才，鍛煉了一批隊伍。

勇挑重擔再出發(fā)

為了工程建設，李永勝把家庭重擔甩給妻子一個人挑，就是在妻子身體不適、兒子上學等家庭大事上，也未能盡到自己的責任，而是無奈地把對親人的愛深深埋藏心底。他保存著兒子的來信，當他讀到“爸爸，還有幾天才回來”時，眼里淚晶晶的。

2013年10月，李永勝兼任吉圖琿項目部經(jīng)理，負責吉圖琿鐵路蛟河西站等4個站房施工。管理吉林片項目，他表示，要打好這一仗，建精品工程，展鐵軍風采。他在項目部開展“講攻堅故事，學身邊典型”活動，激勵干部職工展現(xiàn)青春新作為，立足崗位做貢獻，為正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動營造了良好氛圍。通過學習他的事跡，職工們深厚鼓舞，表示要學習他創(chuàng)新管理，提升能力，發(fā)揮黨員先鋒作用，善打硬仗，為祖國基礎建設作貢獻的精神。

李永勝任項目經(jīng)理8年間，所建工程為企業(yè)贏得榮譽，完成施工產(chǎn)值6億元，收益近8000萬元，榮獲“火車頭獎章”、山西省“五一勞動獎章”、山西省個人三等功、山西省優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理、十七局集團職工技能名人集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理、集團指揮部先進生產(chǎn)者、建筑公司“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。